Industry Dynamics
行业动态
门窗数字化转型会存在哪些问题
148 2020-12-22

(一)门窗数字化转型能力不够,导致“不会转”

      我国中小企业目前大约只有10%左右实施了ERP和CRM方案,6%左右实施了SCM方案,进入了信息化的高级阶段。门窗产业企业的绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段,大数据、企业云、数字化会议等在企业中的普及率仍然不高。企业信息化、专业化程度较低、核心数字技术供给不足,数据采集率低、产业链协同难,难以依靠自身实现门窗数字化转型,需要行业内科技平台、数字化转型促进中心等赋能。此外,目前市场上提供的科技平台多是通用型解决方案,无法满足门窗企业、行业的个性化、一体化需求。

门窗数字化转型

(二)门窗数字化转型改造成本高,企业资金投入不足,导致“不能转”

      根据国家信息中心信息化和产业发展部的数据,目前我国门窗数字化转型投入超过年销售额5%的企业占比为14%,近七成的门窗数字化转型投入低于年销售额的3%,其中42%的门窗数字化转型投入低于年销售额的1%。尽管部分地方对于企业上云、智能工场建设等提供了一定支持,但我国多数传统企业面临生存压力,门窗数字化转型的投入远远不足。门窗产业的特点之一是对企业的现金流要求较高,企业的现金压力较大,中小企业普遍更缺少雄厚的资金储备,而门窗数字化转型是一项周期长、投资大的复杂系统工程,从软硬件购买到系统运行维护,从设备更新换代到人力资源培训,都需要持续资金的投入,投入的资金一旦太大,中小企业就会迟疑和放缓。

门窗数字化转型

(三)门窗数字化转型战略不清晰,决策层“不善转”

      门窗数字化转型不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要做好顶层设计,明确发展目标、推进步骤和工作举措,实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。近年来门窗产业产品同质化十分严重,无论是产品的外观、性能,还是营销手段,都越来越趋于相同,企业自身创新力不足的问题,归根到底人才不足是重要因素之一。门窗数字化转型人才匮乏,企业意识不坚定,缺乏对门窗数字化转型战略的系统性思考,往往仅进行局部数字化改造,难以发挥整体效应;没有从企业发展战略的高度进行谋划,认为只要买硬件、上系统就会取得立竿见影的成效,短期看不到经营的提升就左右摇摆、打退堂鼓,导致转型失败。